１分で読めるヒントBlog。人事ブランディング事務所 代表の櫻木です。
毎年、会社の将来への投資として、優秀な人材を採用し続けるというのは、難しいと採用に悩む会社が多いのではないでしょうか。
多くの会社が、採用活動に多くのコストと労力を使い、人材確保に腐心していますが、採用後に振返りしていますか？
採用後にPDCAで検証をし、しっかりと改善をする
これは、マーケティングと同じです。
例えば、次のケースはいかがでしょうか？
好景気でも、不景気でも、採用できる人材に差がないか
内定者から辞退する人がどれだけいるかでは、ある程度判断できるものの、採用後の相性の良い悪いは、捉えることができていないのです。
また、人がいないから採用充足率が下がる、又は維持しようとすると内定者の質を下げてしまいます。
よって、おすすめしたいのが
採用選考時の、学歴、筆記試験、適性検査の結果と
入社後のパフォーマンス評価の突合です。
それぞれ自社の風土があるので、何と何が相関関係があるのか、分からないものです。こうしたデータを蓄積して置くこと。
採用後にPDCAで検証をし、しっかりと改善をすること。
このように対策することで、早期退職者を減らすこと、あらかじめ適正検査の何の項目が良い人材を取る、など差別化できるでしょう。
ぜひ、検討してみて下さい。