私たちに、お任せください！あなたが気がかりな業務を教えてください。
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こんなお客様に支持いただいています！
👉 お客様の言うことを聞いていれば無難と思っている「子供のお使い」的コンサルタント。コンサル（解決）ではない。たとえそれが間違ってそうだと思っても、ただやる。素直なコンサルタントには注意が必要です。
（メーカー・東京）
👉 人事は拙速はあり得ない。寝かしておくことの大事さがある。お客様の腹落ちや気が変わるのを待てないお金に執着したコンサル（社労士）。組織の変化が不可逆であることが分かっていない。
（病院・埼玉）
👉 現場経験が少ない社会保険労務士が特に多い傾向。もっと効果的なものがあっても、探さない、考えない。コンサルティングではなく、それはモノ売りですね。「あー、だったらこうしたらどうですか？」と言っても、その解決策を最初から後ろに隠し持っている。
（メーカー・東京）
👉 ご予算内からお打ち合わせしましょう！お客様のご状況をお伺いして、優先事項を考えて解決方法をご提案いたします。弊社は、他社でされている業務をも診断して、無駄なお金をセーブします。浮いたお金は、あなたの利益です。
（飲食業・東京）
安心の解決実績！そのノウハウも公開
社員が生み出す価値の重要性が増しています。
人材不足の業界では特に、社員一人ひとりの働き分が重要になるでしょう。
こうした、経営課題と人材課題が表裏一体となる中で、経営戦略の策定段階から、採用および今いる社員をどのように育てていくか戦略が検討に組み込まれていますでしょうか？
会社が受けている周りの環境の変化のスピードとやるべきことの多さについて行けていないのではないでしょうか？
だからこそ、
今、対応しなくてはならない社員と、
将来、対応しなくてはならない社員を、
今、私たちと、一緒にプレイして社内に蓄積していきませんか？
適宜、貴社の業務に携わったスタッフの業務手順を載せたご報告書を提出します。
不正0に自信をもっているからこそのサービスであり、北関東内では当社のみ行っているサービスです。
報告書だけでない！
スタッフの業務手順すべてお見せできるのはSukimaコンサルティングだけです！
| Sukimaコンサル | 他社A | 社労士事務所B | 他社C |
全スタッフの作業手順 開示 | 開示NG | 一部開示できるが 別途費用が発生 | 社内のみの 確認用なので 開示NG |
確実な情報を集めます
流行だから自社に合うとは限りません。
トレンド的には確かに多くの会社が取り入れているという制度でも、貴社は正反対の制度の方が適しているかもしれないですから。
当社は、確実な情報を集めます！
通常の人事コンサルの場合 | Sukimaコンサルの場合 |
❌ | ⭕️ |
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また、経営者や人事の「認識の誤り」もあります。
当社は確実な情報を集めて、分析したコンサルティングをいたします。
通常の人事コンサルの場合 | Sukimaコンサルの場合 |
❌ | ⭕️ |
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お客様の事業から調査と分析を行い、提案・プレイだけではなく、他社での運用効果を測定して、貴社ご費用の最適化をご提案いたします。
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